Главная
Программы обученияМастер-классыБизнес-тренинг Андрея Тысленко «Мотивация и стимулирование: как это работает?»
Программы обученияМастер-классыБизнес-тренинг Андрея Тысленко «Мотивация и стимулирование: как это работает?»Бизнес и управление
Бизнес-тренинг Андрея Тысленко «Мотивация и стимулирование: как это работает?»
Тренинг для тех, кто хочет наконец-то разобраться, кто сколько должен зарабатывать и за что получать деньги
Новокузнецк 23 октября 2024 (БЦ Гринвич) | 8 часов интенсива, с обедом и двумя кофе-брейками
Для кого тренинг
- Генеральных директоров
- HR-директоров
- Собственников бизнеса
- Для всех, кто хочет знать как и за что платить своим сотрудникам
О ведущем тренинга Андрее Тысленко
- Эксперт в области организации и совершенствования систем управления
- Специалист по антикризисному управлению с учетом интересов собственника, профессиональный управленец с 30 летним опытом управления, член национального реестра независимых директоров
- Руководитель экспериментальной исследовательской компании «фаисом — лаборатория», специализирующейся в области комплексного организационного консалтинга
- Строил системы управления в компаниях Лукойл, Сбербанк России, Аэрофлот, СДЭК, РЖД и многих других
- Автор книг: — «Менеджмент. Организационные структуры управления»; — «Бизнес-системы. Теория и практика»; — «Основы теории исследования сложных организационных систем»;
- Лектор Русской школы управления, Высшей школы экономики (ВШЭ г. Москва), Московской школы бизнеса МГУ, РАНХиГС, РГТУ
Чему вы научитесь?
На тренинге вы узнаете
- 1Как увеличить производительность сотрудников без увеличения заработной платы
- 2Как платить меньше, но получать от них больше
- 3Научитесь определять размер заработка сотрудника
- 4Разберете способы внедрения систем стимулирования и мотивации. Как не наломать дров.
Программа тренинга
1. Различия между стимулированием и мотивацией
Почему они нужны вместе и в какой последовательности.
Особенности «мотивационной пирамиды».
2. Стимулирование
Три аксиомы стимулирования.
Как определить размер заработка сотрудника.
Почему сотрудник без премиальной части неуправляем.
Стимулирование продажников: методы стимулирования оптовых продаж. Акционные, ситуационные, номенклатурные и другие аспекты стимулирования. Управленческий эффект.
Стимулирование операционных подразделений. Динамическая система стимулирования по операционным показателям и SMART-задачам.
Стимулирование функциональных (офисных) подразделений.
Универсальная система экономического стимулирования для любого типа функциональных подразделений.
Стимулирование Топ-менеджеров и генеральных директоров в случае корпоративного управления.
Управленческое стимулирование. Метод «отъём с возвратом».
3. Мотивация. Нематериальная и социально-психологическая.
Нематериальная мотивация. К кому и когда применяется. Зачем она нужна. Почему она эффективнее стимулирования.
Мотивация как система управления «болями» и «надеждами» людей.
Динамическая система управления «социальными якорями». Управление стимулированием через нематериальную мотивацию.
Как сделать так, чтобы люди работали по оплате ниже рыночной, но с большей эффективностью.
4. Бонусы
Чем вредны и опасны бонусы по итогам года.
Оценка по стратегическим целям и тринадцатая зарплата.
5. Связь между нематериальной и социально-психологической мотивацией и стимулированием.
Опасность и необходимость в их комплексной реализации.
Методы и способы внедрения систем стимулирования и мотивации. Как не наломать дров
Остались вопросы?
Наша команда ответит на любой из них
Наша команда ответит на любой из них