Главная
Программы обученияМастер-классыБизнес-тренинг Андрея Тысленко «Менеджмент в интересах собственника»
Программы обученияМастер-классыБизнес-тренинг Андрея Тысленко «Менеджмент в интересах собственника»Бизнес и управление
Бизнес-тренинг Андрея Тысленко «Менеджмент в интересах собственника»
Тренинг о том, как резко повысить эффективность компании— при одновременном снижении затрат
Кемерово 27 марта 2025 (конференц-зал отеля «ТОМЬ RIVER PLAZA”) | 8 часов интенсива, с обедом и двумя кофе-брейками
Для кого тренинг
- 1Генеральным директорам
- 2Акционерам, совладельцам бизнеса
- 3Собственников бизнеса
- 4Всем, кто заинтересован в поиске новых решений
Бизнес в России получил серьезные структурные и экономические потрясения, и выживают только самые проворные – кто сумел быстро «сбросить лишний жир» и качественно отреагировал на новые условия рынка!
О ведущем тренинга Андрее Тысленко
- Эксперт в области организации и совершенствования систем управления
- Специалист по антикризисному управлению с учетом интересов собственника, профессиональный управленец с 30 летним опытом управления, член национального реестра независимых директоров
- Руководитель экспериментальной исследовательской компании «фаисом — лаборатория», специализирующейся в области комплексного организационного консалтинга
- Строил системы управления в компаниях Лукойл, Сбербанк России, Аэрофлот, СДЭК, РЖД и многих других
- Автор книг: — «Менеджмент. Организационные структуры управления»; — «Бизнес-системы. Теория и практика»; — «Основы теории исследования сложных организационных систем»;
- Лектор Русской школы управления, Высшей школы экономики (ВШЭ г. Москва), Московской школы бизнеса МГУ, РАНХиГС, РГТУ
Программа тренинга
1. Проблемы собственника в управлении бизнесом
«Фитиль» на котором сидит каждый собственник
Проблема друзей и родственников собственника (отсутствие взаимного доверия и согласованности)
Предел эффективности в оперативном управлении. Фактор «видимости реального управления»
2. Организация как система
Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала, неформальные образования, субъекты логистики и др.
Методы и способы анализа и повышения эффективности ОСУ. Особые значения специальных элементов ОСУ – Служба Безопасности, КРУ, НR, Бизнес аналитики
Работа с внутренним недовольством в компании
3. Взаимодействие собственника и ТОП-команды
Мотивационная система менеджмента: как «заставить» наемных руководителей работать на владельца, как на себя. З/п, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы
Позиционирование и статус наемного управленца. Баланс полномочий и ответственности менеджмента
4. Методы повышения управляемости и управления компании
Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений
Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров
«Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам
5. Бюджетное управление предприятием
Бюджет – основа управления и систем экономического стимулирования
Применение только реальных инструментов исполнения бюджета
Нормативы – планы – бюджеты
6. Системы экономической мотивации
Мотивация ЛМ, МСЗ, ЛПР
Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей. Управление коррупцией в интересах собственника компании — «управляемое воровство»
7. Выход собственника из оперативного управления
Когда собственнику уходить: когда необходимо, когда хочется или когда нужно топ-менеджерам
Контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи». Создание системы отчетов о текущем положении дел и предупреждения сбоев в работе компании
Остались вопросы?
Наша команда ответит на любой из них
Наша команда ответит на любой из них